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1、天天處理 


區別工作現場中,必要與不必要的東西,工作現場中只保留必要的東西?!衼G的勇氣!

目    標:適物、適所、適位、適量。

執行重點:使用價值 / 購買價值,需要 / 想要。

改善重點:空間的浪費;柜子、檔案夾的浪費使用;工作環境的惡化;增加工作的疲勞感:壓力;管理不必要物品的時間的浪費


2、天天整合


將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示,保持隨時可取用的狀態,養成物歸原位的習慣;整合的結果就是能保證30秒鐘將任何物品取出放回!

目    標:三定:定名、定位、定量

執行重點:現場物品的整理:先進現出的原則

改善重點:浪費找東西的時間;以為沒有了而過量購買


3、天天清掃 


維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態,打掃用具定位、清潔。

目    標:還原物品本來面貌,不只清理,是修補、保養光亮,看得到的與看不到的地方都清理。

執行重點:每個人馬上清理東西——不會使東西變臟

改善重點:打掃花費較長的時間;生產率的降低;事故的來源;差錯產生的根本原因;用品設備使用壽命減短


4、天天規范

 

采用一目了然的現場管理方法,使各項現場管理要求實現規范化、持續化,讓員工明白自己的管理責任。

目    標:將前3T實施的成果制度化、規范化。建立經常性的激勵制度。全面推行顏色和視覺管理法。 

執行重點:透明度、顏色和視覺管理、看板管理

改善重點:責任不清;制度不實;執行力低下;制度不細化


5、天天檢查


創造一個具有良好習慣的工作場所,持續地、自律地執行規范標準。

目    標:交叉管理、責任心培養、管理權下放、員工自信心提升。

執行重點:承諾的事一定完成;看到就做;率先行動;下班前做6T;問責守時

改善重點:以往為了應付檢查而制定的制度


6、天天改進


管理堅持正?;?、日?;?、習慣化、自然化、真實化,能提升自我品質與效率。

目    標:自我突破與追求卓越。         

執行重點:集中精力,目標清晰、唯一。

改善重點:一勞永逸;安于現狀;


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